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招牌行業也是競爭激烈的

哈佛遊學也難,招牌比我想像的還要難。但是最難的,是管理企業。」一位前萬科員工對剝洋蔥people說,王石在萬科更多地負責「做夢」,研究如何擴大萬科的影響力,他的象徵意義大於實際意義。換言之,王石已成為萬科最吸引眼球的形象代言人。王石開始自我省思。在當選阿拉善SEE協會會長時,他感言,「我給別人總是一種很傲慢、拒人千里之外的感覺。我希望改變自我、放下自我,更多包容。」出版王石自傳的出版商盧俊直言,王石在第一本自傳里呈現了「霸道總裁」這樣一個純粹企業經營者的形象,而在第二本里,王石的視野和社會認知發生了很大的變化,「學會了對所有人的尊重」。2014年王石自傳《大道當然》出版,出版社原本選取了一張「很酷但嚴肅」的照片,被王石要求換成一張稍有親和力的照片。「他想和藹一些,更好地和讀者溝通」,招牌盧俊對剝洋蔥people說。王石在自傳結尾處說,人生60歲才是開始。如果不是這場股權之爭,或許王石將繼續留在劍橋研究猶太學,進而離他的最終定位教育家更進一步。而國內的招牌消息卻打破了康河的平靜,王石又一次回到萬科的辦公室里,出現在中小股東面前,道歉、妥協、哽咽。

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